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光遠(yuǎn)新材精益運(yùn)營管理項目順利推進(jìn)

發(fā)布時間：

2022-08-26

精益運(yùn)營管理項目是光遠(yuǎn)新材2022年重點管理提升活動之一。7月26日啟動會議后，項目組通力協(xié)作，各項工作按計劃順利推進(jìn)。本期主要從管理能力提升、效率和質(zhì)量改善和班組建設(shè)入手，總經(jīng)理寧祥春任項目負(fù)責(zé)人，下設(shè)精益效率提升組、班組建設(shè)組和六西格瑪質(zhì)量改善組等三個執(zhí)行小組。

《六西格瑪綠帶人才培養(yǎng)》專題培訓(xùn)率先開課，各級管理人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)采用七個小組確定七個需改善的質(zhì)量課題，分組進(jìn)行理論和實操輔導(dǎo)結(jié)合的模式，由主講老師結(jié)合教材內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對精益生產(chǎn)的意義、六西格瑪質(zhì)量工具的作用和精益與六西格瑪融合價值等內(nèi)容進(jìn)行授課。

在班組建設(shè)方面，以電子紗二期項目現(xiàn)場5S和目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化為主，梳理完成了5S推進(jìn)手冊和考核目標(biāo)，先后通過現(xiàn)場走訪、會議研討等方式，完成四個樣板區(qū)79條整理階段問題清單，并形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊初稿。目前，正在制訂樣板區(qū)改善方案。

為提升班組長管理能力，先后開展了“金牌班組長”能力提升專題培訓(xùn)和5S管理之清掃、素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程。授課中，通過案例分享、疑難點互動等形式，系統(tǒng)全面地講解了有關(guān)知識，極大激發(fā)了大家學(xué)習(xí)熱情和工作信心。

效率改善項目著眼于原絲分廠收得率提升，已初步完成拉絲作業(yè)操作規(guī)范手冊，在減少斷絲次數(shù)、壓縮斷絲時間、備品備件更換時間等設(shè)立專人跟進(jìn)，目前正在持續(xù)改善中。同時，項目組安排了“引上絲操作”競賽方案，將在第一時間投入實施。

經(jīng)過一個多月管理活動組織實施，大家逐步把精益管理理念融入到了工作習(xí)慣中，漸漸適應(yīng)了績效管理、質(zhì)量及效率提升和持續(xù)改進(jìn)的思維模式。下一步，各小組將按照項目目標(biāo)，通過專項課題設(shè)置、理論知識講授、實操訓(xùn)練實施等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理工具的運(yùn)用能力，不斷推動公司管理層次水平得到有效提升。

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