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公司召開2015年上半年工作總結(jié)大會

發(fā)布時間：

2015-07-12

7月12日，公司在多功能會議室召開了2015年上半年總結(jié)大會，公司董事長李志偉、總經(jīng)理寧祥春和公司工段長、主管以上領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門部分人員參加了會議。

7月12日，公司在多功能會議室召開了2015年上半年總結(jié)大會，公司董事長李志偉、總經(jīng)理寧祥春和公司工段長、主管以上領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門部分人員參加了會議。會議由總經(jīng)理寧祥春主持。

與會各單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2015年上半年工作完成情況及存在的問題，重點匯報了下半年工作目標(biāo)和工作措施。

總經(jīng)理寧祥春代表公司作了2015年上半年工作報告，通報了上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，總結(jié)了取得的主要成績和存在的問題。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)高端市場。上半年以來，電子紗生產(chǎn)在穩(wěn)定提升G系列產(chǎn)品質(zhì)量的同時， E225、D450等細(xì)紗、超細(xì)紗的干紗產(chǎn)量占總干紗產(chǎn)量比例不斷增大。電子布在7628布量產(chǎn)的同時，相繼開發(fā)生產(chǎn)了2116、1080等薄型極薄型電子布和特種電子布，得到了高端客戶的認(rèn)可。二是堅持技術(shù)創(chuàng)新、增強發(fā)展?jié)摿?。通過技術(shù)創(chuàng)新和改進工藝，先后完成了E225八分拉技術(shù)試驗、E110四分拉生產(chǎn)、D450八分拉產(chǎn)品質(zhì)量改進等工作。電子布實現(xiàn)了2116開纖布、1080布及特種布的批量生產(chǎn)，106極薄布的開發(fā)正在進行中，近期可望小批量生產(chǎn)。省級技術(shù)中心目前已報省發(fā)改委評審，高新技術(shù)企業(yè)申報資料預(yù)計7月底可望上報。上半年共落實各類技術(shù)創(chuàng)新補貼資金490萬元。三是規(guī)范企業(yè)管理、完善體系建設(shè)。2月份取得了電子紗三體系認(rèn)證證書；5月份取得電子布擴項證書。通過對電子紗生產(chǎn)考核指標(biāo)體系的修訂完善、調(diào)研模擬，展開實施，初步建立了公司的績效考核體系。四是加大培訓(xùn)力度，促進人力資源開發(fā)。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，聘請專業(yè)培訓(xùn)公司，舉辦了班組長及職能部門勝任能力培訓(xùn)和員工培訓(xùn)，收到了良好效果。五是重視企業(yè)文化，開展群體活動?！豆膺h風(fēng)采》報刊和微信公眾平臺繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的主體作用。召開了第一、二季度職工代表座談會，舉辦了安全月職工演講比賽，組織黨員進行 “七一”重溫入黨誓詞、參加駐軍文藝匯演等活動。六是強化安全責(zé)任，落實預(yù)防措施。上半年安委會定期組織安全大檢查，整改隱患113項，糾正違章40余人次。組織了兩次消防演練活動，安全培訓(xùn)新員工342人次。開展了安全生產(chǎn)月系列活動,提高了廣大員工的安全責(zé)任意識和應(yīng)急處理能力；根據(jù)公司上半年的實際情況，制定了下半年工作目標(biāo)，2015下半年要實現(xiàn)銷售收入1.9億元，其中外銷700萬美元。針對下半年的任務(wù)目標(biāo)，制定了具體工作措施。不斷提升團隊營銷能力，加快市場開發(fā)。加強對營銷人員的日常管理跟進，加大對客戶的維護力度；完善全過程質(zhì)量管理，提升品牌形象。以客戶需求為導(dǎo)向，全面提升質(zhì)量管理水平，從市場戰(zhàn)略的高度，對關(guān)鍵質(zhì)量問題要及時組織技術(shù)攻關(guān)和工藝改進，為產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象提供保障；繼續(xù)全面推進績效考核，強化企業(yè)管理；增強企業(yè)上市意識，同心協(xié)力，積極推進企業(yè)上市工作；大力做好人力資源管理工作，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的后備人才；進一步加大安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障和精神動力。

董事長李志偉圍繞公司上半年工作及下半年目標(biāo)的完成做了講話并提出了幾點要求。一是繼續(xù)堅定實施2015年品牌建設(shè)目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)。堅持以建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做為公司發(fā)展定位，從產(chǎn)品品質(zhì)的定位到標(biāo)準(zhǔn)客戶的服務(wù)，品牌建設(shè)要始終貫穿其中。必須建立和完善嚴(yán)格的管理制度，將過程管理做為解決問題的重要措施，通過過程管理及時尋找問題源頭，將問題解決在萌芽階段。全體員工要牢固樹立品牌觀念，努力提升品質(zhì)意識，共同維護品牌形象，真正將公司建立成為標(biāo)桿企業(yè)。二是堅持開展降成本、節(jié)費用活動，努力降低生產(chǎn)成本。要堅持開源節(jié)流、節(jié)能降耗的發(fā)展理念，銷售部門要加大銷售力度，合理制訂銷售策略，不斷降低產(chǎn)品庫存，加大資金回籠力度。生產(chǎn)部門要規(guī)范設(shè)備機料的使用維護，高效利用備品備件。物流方面要在費用節(jié)支上下好功夫，根據(jù)油氣價格進行合理的費用調(diào)整，利用鳳寶物流平臺最大程度地降低物流費用。企管部要繼續(xù)推進優(yōu)化編制工作，建立健全崗位編制機能。各部門要增強成本意識，努力降低各項費用。三是努力按照上市企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化要求，實現(xiàn)規(guī)范化運營。自上市工作啟動以來，各項工作穩(wěn)步推進。希望各部門繼續(xù)增強上市意識，根據(jù)上市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度建設(shè)，將各方面的工作逐步完善，真正能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)化上市，促使公司邁上一個新臺階，帶動公司全面發(fā)展。

最后，總經(jīng)理寧祥春對落實會議精神提出了要求，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實會議精神，各部門要進一步堅定信心，以品牌建設(shè)為目標(biāo)戰(zhàn)略，以規(guī)范制度為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以努力工作為目標(biāo)動力，全力完成下半年的工作任務(wù)。全體干部職工要積極行動起來，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，共同為推動光遠快速發(fā)展貢獻力量!

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